产品和方案

为进一步梳理雷科防务战略规划与业务布局，明确防务旗下各公司的业务发展方向，促进各子公司、事业部、产品部的业务交流与融合，雷科防务人力资源部于2019年10月11-12日组织召开了集团业务战略研讨暨战略管理培训会。会议由雷科防务副总经理高立宁主持，戴斌董事长、刘峰总经理以及韩周安副总经理也出席会议，并与来自防务旗下各二/三级公司高管、各事业部及产品部总经理共同参与战略研讨与业务规划。

                                                                                  戴斌董事长

                                                                            刘峰总经理

本次战略研讨主要围绕如何进行组织战略设计与落地实施展开，参会人员讨论积极、热烈、畅所欲言，交流了各业务方向在当前所面临的机遇和挑战、市场与盈利模式等问题。通过对现有业务产业链及产品价值链的梳理，明晰了各类业务的定位和发展方向，为下一步战略规划与业务布局提供了依据，总结了战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合。

雷科防务作为一家国防军工类上市企业，国家、团队、拼搏、创新的价值观主导着公司的经营和管理理念，国家的利益永远高于企业的利益，团队的利益永远高于个人的利益，爱国主义教育与公司的业务发展同等重要。本期会议除了战略研讨外，还组织了红色主题团建活动——览中华崛起之路，立报国奋斗之志，全体参会人员在天安门广场接受爱国主义教育，深化爱国思想。

会议结束后，公司高层向与会人员寄予希望：知是行之始，行是知之成，战略是公司未来的方向和成功的路径。本期研讨是雷科防务战略落地的新起点，希望大家回到各公司和事业部后把所得、所获落实到实践中，把本次战略研讨的成果落地实施,积极推进雷科防务事业的发展。